猎头公司的盈利模式

猎头公司属于中介服务业,其盈利模式主要通过为企业提供人才招聘服务来获取收益。常见的盈利模式有以下几种:
- 按候选人年薪比例收费:这是较为常见的方式。假设为客户成功招聘一位年薪40万的人选A,若收费标准为20%,则猎头费用为8万。
- 大客户模式(KA):以客户为中心,组建团队消化客户的所有职位。好处是客户开发压力不大且客户稳定,但存在岗位不熟悉、未形成闭环等问题,对数据库依赖性较强。
- 主动专注模式(PS):从候选人端开始,顾问确定职能方向后寻找200名左右正在看机会的中高端管理人员,为其寻找适合岗位。该模式平均职位产值较高,但可能没有大客户,顾问可能不会做Mapping,视野相对较窄。
- 最适候选人模式(MPC):适合候选人稀缺的领域,如AI、大数据等。先找愿意考虑机会的候选人,再找职位。顾问要善于钻研且敢于和高管沟通,寻找客户不能通过HR,直接联系Line Manager更有效。
猎头公司的赚钱情况
猎头行业并非普遍暴利,其赚钱情况受到多种因素影响。
- 猎头顾问的收入结构通常包括底薪、绩效、提成、分红等。但底薪高低因公司规模和类型而异,小型或初创型猎头公司多为低底薪、高提成,中大型猎头公司则相对高底薪、低提成,部分成熟外资猎头公司底薪和提成较为稳定但考核严格。
- 猎头公司的成本支出较大,如人力成本(员工底薪、绩效、提成、社保、福利等)、运营成本(办公场地租金、设备费、水电费等)、税收成本等,这会影响最终的利润。
- 不同规模的猎头企业收费标准有所不同,行业通用标准通常在候选人年薪的20%-30%,但具体情况还会受市场供需、客户预算、竞争程度等因素影响。
猎头公司主要收入来源
猎头公司的主要收入来源包括以下方面:
- 人才推荐服务费用:这是传统猎头公司的主要收入来源,为企业成功推荐人才后收取一定比例的服务费用。
- 招聘流程外包(RPO)服务:如科锐、万宝盛华等公司会提供此类服务并收取相应费用。
- 其他增值服务费用:包括人才测评、背景调查、培训咨询等服务所产生的费用。
影响猎头公司盈利的因素
影响猎头公司盈利的因素众多,主要包括以下几个方面:
- 业务定位模糊:许多猎头公司对各行业职能人才了解不深,导致服务质量低下,而专业的猎头公司往往在某一领域或多个领域建立起专业优势,提升招聘效率。
- 订单反应速度慢:猎头行业规范尚不健全,恶性竞争普遍。同时,猎头顾问手上订单多,难以确保服务质量。提升订单反应速度需要公司做好组织协调,制定简洁流程和管理模式。
- 猎头顾问专业素养欠缺:包括任职经历不够丰富、对职业理解不深、缺乏行业或专业背景、缺乏敏锐的感知力和判断力等,这会影响招聘效率,进而影响公司盈利。
- 客户类型:不同类型的客户对服务的需求和支付能力不同,影响猎头公司的收费和利润。
- 服务内容:提供的服务越全面、深入,收费可能越高,但成本也会相应增加。
- 市场规模:市场规模的大小决定了业务量的上限,从而影响盈利水平。
- 行业竞争:竞争激烈会导致收费标准降低,盈利情况变差。
- 人才市场供需关系:供不应求时收费标准提高,盈利较好;供过于求时则相反。
- 服务质量和口碑:服务质量高、口碑好的猎头公司能获得更多客户和更高收费标准。
- 人才寻访难度:寻访难度大的行业收费标准高,但盈利可能因成本增加而受影响。
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