大的猎头公司和小的猎头公司有什么区别

大猎头公司的特点

顾问背景：大猎头公司的顾问基本真的大多数是从企业里面做到很高级别之后进的猎头行业。 
核心能力：在服务具体的客户上，公司的品牌、系统、规模等核心能力较为突出，往往能吸引高端客户和大型项目。 
业务范围：牢牢地把控着高端市场，多服务世界500强企业和跨国公司的中高层外部招聘。 
收费模式：大部分单子是预付费业务，服务内容也不单单的包含人才搜寻业务。 
顾问单产：顾问单产相对较高，如按照SS，EZI的Revenue和顾问的数量来算，顾问单产是较高的。

小猎头公司的特点

成立方式：小猎头公司数量众多，成立较为容易，可能三五个人合租一个办公室，门口挂着块牌子就成立了。 
客户定位：客户群与有一定规模的本土猎头公司相同，“猎”的大多是“腰”，以中层经理和专业人士为多，兼及一小部分的总经理等高端职位，但一般只会猎取一部分的“腰”，会找准自己熟悉的行业和职业定位，只做强项，夺取一部分细分的市场。 
服务质量：公司虽小，但也会力求做得专业，服务的质量绝不能降低。麻雀虽小，五脏俱全，在人员配备上也不可简化，也要有相对明确的分工，各道工序都需专才专攻。 
发展挑战：小猎头公司面临着招人、培养人、留人难的问题，大多数小型猎头公司由于规模小、体系不成熟、品牌力不强，会面临招募人难、培养人难、留人更难的局面。同时，在BD方面也存在障碍，尤其在开拓一些大型客户时被拒之门外。

大猎头公司和小猎头公司的业务差异

客户群体：大猎头公司多服务世界500强企业和跨国公司等高端客户，小猎头公司则更多面向中小企业或特定细分领域的客户。 
职位层次：大猎头公司主要运作高端职位，如企业高层管理职位；小猎头公司则以中层经理和专业人士等职位为主。 
业务模式：大猎头公司可能更倾向于采用规模化、流程化的运作模式，分工明确；小猎头公司可能更灵活，一人可能承担多个环节的工作。 
收费方式：大猎头公司常采用预付费模式，小猎头公司可能更多采用按结果收费或其他灵活的收费方式。

大猎头公司和小猎头公司的资源对比

品牌影响力：大猎头公司通常具有较高的品牌知名度和市场影响力，容易获得客户的信任和优质项目。小猎头公司品牌力相对较弱，在开拓大型客户时可能面临困难。 
人才库规模：大猎头公司经过长期积累，拥有更庞大和丰富的人才库，能够更快地匹配高端职位需求。小猎头公司的人才库相对较小，资源有限。 
客户资源：大猎头公司往往拥有稳定的大型客户，客户质量和数量都更有优势。小猎头公司的客户可能较为零散，稳定性较差。

大猎头公司和小猎头公司的服务质量区别

服务流程：大猎头公司通常有完善的服务流程和标准，操作更规范，但可能存在流程繁琐的问题。小猎头公司流程相对灵活，但可能不够规范和完善。 
顾问专业度：大猎头公司的顾问一般学历水平较高，注重职业素养的养成，相对来说，职业化程度通常要高一些。小猎头公司顾问水平参差不齐，可能缺乏系统的培训和专业指导。 
服务稳定性：大猎头公司人员流动对业务的影响相对较小，服务更稳定。小猎头公司核心顾问的离开可能对公司带来较大影响，服务的稳定性相对较差。 
服务灵活性：小猎头公司在服务过程中可能更具灵活性，能够根据客户的特殊需求进行调整。大猎头公司可能在灵活性上稍逊一筹。