猎头公司上班怎么样？猎头公司上班做什么？

一、猎头公司上班的工作体验

在猎头公司上班，体验可谓是丰富多样且充满挑战。

• 从工作意义来看，做得好能够帮助职场人才获得更好的发展机会，为客户公司快速找到高端人才，是一件有价值的事情。
• 但日常工作除了重复，就是压力。刚入门时，会感觉前路漫漫，需要不断探索和努力；三个月后，望着庞大的简历库，努力寻找合适的人选；半年后，为了业绩而不断付出，甚至衣带渐宽也不悔；一年后，有了收入就消费，没钱再加班；三年后，会觉得一入猎头深似海，节操也可能不再坚守；五年后，对于需求的变化和团队人员的流动能够宠辱不惊；八年后，面对各种情况都能从容应对，谈笑间解决问题。
• 对于新人来说，通过日事清自带的模板进行工作梳理，做工作步骤复盘和未来工作安排，沉淀自己的工作方法和流程梳理，实现工作知识沉淀，能够迅速成长。
• 同时，在一些有人情味且格局较大的公司，会愿意给新人更多的时间来打磨自己，也愿意给新人犯错的机会来不断的反省和提升自己。
• 总的来说，是一个不错的体验，尤其是对未来择业方向不明确的同学，在那里可以接触到很多的职位和人，关键还是看个人的吸收能力和学习能力。

二、猎头公司的日常工作内容

猎头的日常工作内容主要包括以下几个方面：

• 助理顾问一般是初入猎头行业的新人，他们的工作主要是研究分析职位描述（JD），根据JD在各种招聘渠道上进行寻访，联系候选人，制作候选人推荐报告，及时跟进流程中的候选人进度，参加公司或领导组织的各种会议。
• 实习顾问是助理顾问晋升而来，他们的工作内容和助理顾问类似，但经验更丰富，能够接触更高层次的候选人，并且可以开始尝试和接触客户开发（BD）工作。
• 猎头顾问是实习顾问晋升而来，需要具备能独立开发客户、独立完成客户签约、独立完成客户岗位交付以及独立完成客户回款全流程的能力。他们每天的工作包括客户开发、项目管理、寻访与候选人联系、候选人推荐、候选人交付与维护以及参加各种会议。
• 猎头顾问的工作可以分为客户拓展、项目管理和寻访交付三个大的维度，每个大维度又可以细分出总共将近三十个小方向。刚入行的助理顾问一般从寻访交付开始，通过打电话锻炼沟通能力，然后正式做单，交付没问题后晋升为顾问，顾问会逐渐增加项目管理的工作内容。

三、在猎头公司上班的优势和挑战

优势：

• 行业前景广阔，在人才市场经济的环境中越发重要，尽管全球经济放缓对其有影响，但智能化、人工智能等科技手段的采用为未来发展带来新机遇，且受全球城市化进程驱动，未来的人力资源市场大有可为。
• 发展空间大，是制定管理战略和人才资源发展策略的领先者，对公司内部关键岗位的补充至关重要，选择业务广泛的猎头公司能拓展职业发展空间，同时在不同职能角色中有更多机会。
• 职业入门门槛不高，只需大学本科教育背景和一定的工作经验，是一个很好的职场起点，还能结识成功人士，为职业发展留空间。

挑战：

• 找对人难，能挑选的人不多，猎头公司竞争激烈，优秀顾问有多个机会，跨行业招人也面临困难。
• 发展人难，请来的行业对口成熟顾问可能业绩不佳、融入度不高，顾问技能跟不上，无法胜任对接客户、BD客户、Offer谈判等工作，完成基本工作和业绩不稳定，员工和领导之间的关系也需要协调。
• 留住人难，优秀顾问可能去做In-house，觉得在大平台才有发展，人员流动大。

四、成功的猎头顾问工作模式

成功的猎头顾问工作模式主要包括以下几种：

• PS（Proactive Specialization）模式，专注于某一类型的人才，并持续积累人才资源，甄别出优秀的人才向岗位推介。这种模式要求猎头顾问有很好的细分职位、垂直行业的理解力，持续和人选建立联系，并洞察到人选的求职动作，为人选匹配最佳岗位。
• RS（Reactive Search）模式，以客户为中心，根据客户岗位招聘需求，迅速制定人才寻访计划，并按节奏搜索、归集、面试、甄选、推荐合适的人才，直到岗位关闭。这种模式要求猎头顾问有很强的解决方案制作能力和执行力。
• KA（Key Account）模式，是为特定客户提供寻访服务，不论职位、不能业务线、不论需求职级，当客户有需要的时候立刻交付人才。这种模式要求猎头顾问有很强的企业发展及业务的理解力，并对企业用人需求了如指掌，甄别匹配度。

五、不同规模猎头公司的工作差异

不同规模的猎头公司在工作上存在一定的差异：

• 成立时长方面，3-8年的猎企数量最多，占比超5成。其中，3-5年的猎企占26.23%；5-8年的猎企占27.55%。
• 分布地区方面，猎企主要分布在一线和新一线城市。一线城市聚集了50.71%的猎企，新一线城市占31.09%，三线及以下城市猎企数量较少，仅占5.63%。
• 具体城市方面，上海、北京猎企集聚效应明显，分别占据19.71%、15.58%的猎企；深圳、广州也是布局重点，成都、杭州、苏州、武汉是猎头市场比较活跃的非一线城市。

此外，还有一些运营模式上的差异：

• 自己开发客户并交付或者他人交付的A模式中，A.1基本是基于KA业务方向开展，创始人多为HRD或从业5年以上猎头，公司规模一般在10-20人甚至更少，年营业额跨度大，员工差异较大，且良莠不齐。
• A.2属于标准的人力资源中介机构，业务范围广，人员规模通常大于100人甚至1000人，这类公司已不属于传统意义上的猎头范畴。
• A.3属于自己不交付的中台公司，是招聘平台，业务成败不在自己掌握，如各种XX网。