千里马国际猎头公司怎么样？千里马国际猎头公司简介

一、公司评价

千里马国际猎头公司的评价褒贬不一。从一些观点来看，公司内部存在管理和运营方面的问题。例如，有观点认为公司内部像是一个事业单位，存在人员互相争斗、挖坑的现象。在业务运营方面，公司聘请的市场化副总所推行的一系列措施被指纸上谈兵，缺乏实际可操作性。像全员BD（业务拓展）方式，在实际操作中难以执行，该副总要求从候选人身上挖掘资源来拓展业务，但却无法提供具体有效的操作方法，而且在她牵头下的业务成果缺乏数据支撑，难以证明其有效性。

然而，千里马国际猎头公司也有其积极的一面。作为深圳市属国有猎头机构，它得到了国资企业的大力扶持，这为其发展提供了一定的资源和保障。并且公司在发展过程中也为国资企业市场化选聘了总经理、副总、部长等高管岗位，原猎头部的员工也通过自身努力证明了价值。

二、业务范围

千里马国际猎头公司的业务范围较为广泛。它为知名企业、事业单位、科研机构与重大科技载体、各地政府等提供多种服务。 其核心业务是高端人才猎聘，包括全球高端人才的搜寻和招聘。例如在为深圳市属国企经营班子进行市场化选聘时发挥了作用，还参与了广东某高校校长的猎聘等工作。 除了猎聘业务，还提供人才评价服务，能够对人才的能力、素质等进行评估。在管理咨询方面，可运用科学的咨询诊断方法和管理工具，助力组织效能提升，像为市一级科研院所进行薪酬绩效体系优化咨询等。 另外，公司还涉足高层次人才服务、校园招聘等业务。例如承办广东省2019年优秀大学毕业生选调工作，在校园招聘方面有一定的经验和资源。并且构建了独有的全球产业高端人才和顶级科学家专家人才数据库，还结合人工智能技术搭建了AI智能招聘平台和人才数字大脑，为政府和企业相关决策者提供人才智能导航。

三、发展历程

千里马国际猎头公司由人才集团猎头部发展而来，原猎头部仅有5人，后因发展需要成立千里马公司，通过内部选聘扩张至20人。2017年11月1日，在深圳首个人才日揭牌成立，这一成立得到了国资企业的大力支持。 在发展过程中，公司不断拓展业务和提升影响力。2018年1月与深圳交易集团建立战略合作关系；2018年5月成立潮州工作站推动粤东区域战略布局；2018年8月入驻张家港人力资源线上产业园；2018年10月承办广东省2019年优秀大学毕业生选调工作；2018年11月承办第二十届中国国际高新技术成果交易会人才与智力交流会；2019年4月承办第十七届中国国际人才交流大会“精英天下•才博会”中高级人才招聘会等，逐步扩大其在人才服务领域的影响力和业务覆盖面。

四、行业地位

千里马国际猎头公司作为全国首创的市属国有猎头公司，在行业内具有独特的地位。它是深圳人才集团根据深圳市委市政府“人才强市”战略设立的全资子公司，肩负着特区人才事业“抓手”的重任。 公司以打造高端人才服务生态圈为核心发展目标，拥有专业顾问百余人，总部位于深圳市南山区，在深圳市内设有大鹏、龙岗、坪山等区域团队或分支机构，业务合作区域覆盖长三角、成渝新经济带及港澳等全国重点区域。这表明其在国内的人才服务布局较为广泛，有一定的区域影响力。 通过构建全球产业高端人才和顶级科学家专家人才数据库，以及先进的AI智能招聘平台和人才数字大脑，在人才科技领域处于较为前沿的位置，能够为政府和企业提供领先、精准的人才服务，在高端人才服务方面具有一定的竞争力。

五、优势劣势

（一）优势

1. 国资背景 作为市属国有猎头机构，千里马国际猎头公司有国资企业的大力扶持。这种背景使其在资源获取方面具有一定优势，例如在承接国资企业的人才选聘项目时，可能更容易获得信任和合作机会。同时，国资背景也有助于提升公司的信誉度，吸引更多的企业、事业单位等寻求合作。
2. 业务多元化 公司业务涵盖高端人才猎聘、人才评价、管理咨询、高层次人才服务、校园招聘等多个领域。多元化的业务结构可以降低公司单一业务的风险，并且能够满足客户不同方面的人才需求，提供一站式的人才解决方案。例如，对于一个企业客户，公司不仅可以为其猎聘到合适的高端人才，还能提供人才评价、管理咨询等服务，帮助企业更好地管理和利用人才资源。
3. 技术与数据资源 公司打造了独有的全球产业高端人才和顶级科学家专家人才数据库，并结合机器学习、深度学习等人工智能技术构建了AI智能招聘平台和人才数字大脑。这些技术和数据资源使公司在人才搜索、匹配和评估方面具有更高的效率和精准度。例如，通过大数据分析，可以更准确地找到符合客户需求的人才，并且能够为政府和企业相关决策者提供人才智能导航，辅助决策。

（二）劣势

1. 市场化经验不足 从公司发展历程来看，整体团队缺乏市场化经验。例如聘请的市场化副总所推行的一系列措施未能有效提升公司的市场竞争力，反而被指纸上谈兵。在BD客户、资源库管理等方面的运营方式与实际市场需求存在脱节现象，导致业务开展面临挑战，缺乏市场竞争力，除非签下独家单，否则在市场中容易处于被动地位。
2. 内部管理问题 有观点认为公司内部存在类似事业单位的不良现象，如人员互相争斗、挖坑等。这种内部管理问题可能会影响团队的协作效率，降低员工的工作积极性，进而影响公司的整体运营和业务发展。内部管理的不顺畅可能导致决策执行不力，资源浪费等问题，不利于公司在竞争激烈的猎头市场中发展壮大。