猎头公司介绍ppt重点介绍什么？猎头公司是做什么的？

猎头公司介绍PPT重点内容与业务职能

一、公司概况

• 公司背景与历史
  • 阐述猎头公司的创立背景，例如是由行业资深人士基于对人才市场的洞察而创建，还是从其他相关业务拓展而来。介绍公司成立的时间，多年的发展历程中经历的重要阶段，如业务模式的转型、市场的拓展等。像有的猎头公司成立于行业发展初期，随着市场需求的变化，逐步从专注本地业务发展到全国乃至全球业务覆盖，这些发展历程都能体现公司的适应性和发展潜力。
• 公司规模与团队构成
  • 提及公司的规模，包括员工数量、办公地点数量等。详细介绍团队成员的构成，如分为高级猎头顾问、猎头顾问、寻访员等不同层级。高级猎头顾问往往具有丰富的行业经验和广泛的人脉资源，能够处理复杂的高端职位招聘；猎头顾问则负责具体项目的执行和候选人的筛选；寻访员主要进行人才的初步搜寻工作。例如，一个中等规模的猎头公司可能有几十名员工，其中高级猎头顾问占比10% - 20%，他们带领着各个项目团队开展工作。
• 公司的价值观与文化
  • 强调公司秉持的价值观，如诚信、专业、高效等。诚信体现在对客户和候选人信息的保密以及招聘过程的公正透明；专业表现在对行业的深入了解、招聘流程的规范；高效则反映在能够快速响应客户需求并提供合适的候选人。公司文化方面，可能是注重团队合作的文化，鼓励不同层级的员工之间相互协作，共同完成项目；或者是创新文化，不断探索新的人才搜寻渠道和招聘方法。

二、业务范围

• 行业覆盖
  • 说明猎头公司所涉及的行业领域，常见的有金融、IT互联网、房地产、制造业、医疗等。例如，在金融行业，为银行、证券、保险等机构招聘高级管理人员、投资经理等职位；在IT互联网领域，为科技公司寻找技术总监、软件工程师等人才。不同行业的人才需求特点差异很大，猎头公司需要针对各行业制定不同的招聘策略。
• 职位层级与类型
  • 明确主要服务的职位层级，通常聚焦于中高端职位，如企业的高级管理人员（CEO、CFO等）、高级技术专家、高级营销经理等。对于这些职位，不仅要求候选人具备专业的知识和技能，还需要有丰富的管理经验、行业洞察力等。同时，也可能涉及一些特殊类型的职位，如新兴行业中的创新型职位，需要具备跨学科知识和创新思维的人才。
• 服务模式
  • 介绍公司的服务模式，例如是按项目收费还是采用长期合作的会员制收费。按项目收费时，根据招聘职位的难度、层级等因素确定收费标准；会员制则为客户提供一定期限内的多项招聘服务套餐。此外，还有可能提供定制化的服务，根据客户的特殊需求，如对候选人的特定技能要求、招聘的紧急程度等，制定专门的招聘方案。

三、核心职能

• 人才搜寻与挖掘
  • 这是猎头公司的核心职能之一。猎头顾问需要通过多种渠道寻找潜在的候选人，如利用自己的人脉网络，包括行业内的同行、前同事、合作伙伴等；挖掘在线招聘平台、社交媒体（领英等）上的人才资源；还会从公司内部建立的人才库中筛选合适的人选。例如，在为一家大型企业寻找高级市场经理时，猎头顾问可能先从自己的人脉中筛选出在相关行业有丰富市场经验的人员，再通过领英等平台进一步扩大搜索范围。
• 候选人评估与筛选
  • 对搜寻到的候选人进行全面评估和筛选。评估内容包括候选人的工作经历、业绩成果、专业技能、管理能力、团队协作能力等。通过面试（可能包括多轮面试）、背景调查等方式核实候选人提供的信息。例如，对于应聘高级技术职位的候选人，会进行技术能力测试，查看其在过往项目中的技术贡献；对于管理职位候选人，会调查其领导的团队业绩、员工满意度等情况。
• 人才推荐与匹配
  • 根据客户的职位需求，将筛选后的候选人精准推荐给客户。这需要猎头顾问深入了解客户的企业文化、业务战略、职位要求等，同时准确把握候选人的职业期望、发展规划等，从而实现人才与职位的最佳匹配。例如，一家创新型科技企业需要一位既懂技术又有商业头脑的产品经理，猎头顾问就要在众多候选人中找到具备这种复合型能力并且适应企业创新文化的人选推荐给客户。
• 招聘流程管理
  • 负责整个招聘流程的管理，从与客户签订委托协议开始，到候选人入职后的跟踪服务。在招聘过程中，协调客户与候选人之间的面试安排、薪资谈判等环节；候选人入职后，关注其试用期的表现，提供必要的支持和反馈，确保候选人能够顺利融入企业。例如，在薪资谈判环节，猎头顾问要根据市场行情和候选人的价值，在客户和候选人之间进行有效的沟通和协调，达成双方都能接受的薪资方案。