公司打车报销制度通常包含以下常见规定：

适用范围：明确制度适用的员工群体，如综合部员工等。
可以申请公务用车的情况：
- 重要客户的重要贵宾来访，客户无车辆安排，需提前申请，注明客户级别，公司协调安排。
- 申请公务用车需提前填写《用车申请单》，经分管领导审批后交人力资源部安排。
业务员打车费用：一般不在报销范围，特殊情况需提前申请并经分管副总审批。
可以打车的情况：
- 重要客户的重要贵宾来访或用餐的接送，客户无车辆安排且时间紧急。
- 客户强烈要求业务员去指定地点取支票、汇票或签订合同，且时间紧急。
- 临时突发或时间紧急的送带、修改广告带，拜访客户等。
- 经理级以上人员外出办理公务。
- 重物（超过 8KG）或物品较多的情况。
- 总经理临时安排的紧急事件。
- 外出采购物品较多的情况。
不可以打车的情况：通常会明确不符合上述可打车情况的打车费用不予报销。
外出打车使用规定：
- 员工办公无特殊情况不允许打车，如有需要需注明打车原因。
- 有计划性的工作原则上不允许打车。
- 超出市区范围办公不允许打车，可选择大巴车或公交车。
- 洛阳市内紧急事件可打车。
- 外出活动每次金额有限制，如不超 200 元。
报销要求：
- 需按财务部要求提供发票。
- 费用报销由本人填写《费用报销单》，人事审核后由财务部报销。
- 市内交通费报销要凭正规发票（出租车票），注明起始地、目的地、办理事项。

不同公司打车报销制度的差异

不同公司的打车报销制度存在多方面的差异：

审批权限：
- 有的公司购置固定资产、领导出国费用及日常费用支出须经总经理签字。
- 而另一些公司可能是各部门报销单据先经部门主任签字，再汇总交总经理审批。
报销标准：
- 出差坐车船方面，有的公司规定领导及高级技术职称人员可乘坐较好的交通工具，其余人员有相应限制。
- 住宿方面，不同公司对领导和一般人员的住宿标准有不同规定，如领导可住三星级以下标准客房，一般人员有费用上限。
- 出差住勤补助也因公司而异，一般地区和特区的补助标准不同，参加会议人员可能凭会议证明报销。
- 夜间乘火车补助规定存在差异，如未坐卧铺的补助标准不同。
打车规定：
- 一些公司员工外出办公事应优先选择公共交通，紧急事项需向部门领导请示并标注打车信息。
- 另一些公司可能在打车的具体场景和条件上有不同要求。
加班用餐：
- 部分公司会规定每周五上报周六、周日加班人数，确定是否安排食堂用餐，周一将加班用餐人员表格送财务部作为审核参考，且有餐费标准上限和标注说明要求。

如何制定合理的公司打车报销制度

制定合理的公司打车报销制度可以考虑以下步骤：

明确制度目的：加强财务管理，合理调度资金，提高资金使用效益。
确定适用范围：明确制度适用于哪些部门或员工群体。
规划审批流程：
- 请款报销的审批权限要清晰，如明确哪些费用需总经理签字，哪些先经部门主任签字再交总经理审批。
- 请款审批手续要规范，包括填写“借款单”、初审、审批、支付和及时报销等环节的规定。
- 报销管理程序要明确，如前账不清后账不借，报销单需注明事由和用途，经审核签字后报账等。
设定报销标准：
- 对打车的场景和条件进行详细规定，明确何种情况下可以打车，何种情况不可以。
- 制定合理的费用报销标准，如出租车票的报销额度、夜间乘车补助标准等。
强调费用控制：
- 费用报销的控制原则可以是计划管理、分级负责、层层把关，由部门经理、财务经理和总经理分别进行审查和批准。
- 费用的控制实行计划管理，需填写“用款申请单”，列明费用性质、用途、预计金额和支付时间等要素，经审批后执行。
考虑特殊情况：对可能出现的特殊情况，如紧急事件、重物搬运等，制定相应的打车和报销规定。