猎头mapping方式有哪些

一、通过熟人和网络信息构建框架

可以通过熟人和网络信息来构建大致的框架。在初期阶段，哪怕框架不确定，也要先画出来，这能给自己一个大概念。如果有熟知的候选人，可以向他们询问公司的大致框架，比如分几个职能部门、几大事业部等。如果没有熟知的候选人，还可以通过人才网站上一些敏感度较低的部门的候选人去获取初步信息。

二、自上而下地细化结构

有了初步框架后，要自上而下地细化结构。通常情况下，职位不是很高的候选人更愿意分享信息，所以可以从他们那里获取更详细的部门信息，逐步完善整个框架。

三、确定摸排的方向

明确要摸排的人才画像，包括目标职位、目标部门、区域、学历、年龄等要素。这有助于精准定位所需人才，提高摸排的效率和准确性。

四、确定思路并列出目标公司

确定好摸排的思路，按照一定的标准列出目标公司。比如要找重庆的安装工程师，就可以摸排地产百强进入重庆的公司以及本地排名靠前的企业，并按照排名建立表格，同时在网上查找每家公司在重庆的在建项目数量，以此判断是否找全或有遗漏。

五、制定目标和时间规划

决定开始做摸排时，要给自己设定一个时间目标，明确在多少时间内完成任务，并将目标分解到每天。但要注意，摸排只是做单的手段之一，不能因过于沉浸其中而忽略了做单。

六、保持优秀的执行力

1. 坚持做摸排，即使第一个职位可能没有业绩，但积累的人才在后续可能会产生业绩。
2. 多问，不仅能通过摸排找到目标人选，还能了解公司的情况和其他人的信息。

七、与 HR 保持密切沟通

在 Mapping 过程中，要和对接的 HR 保持直接高效的沟通。定期沟通职位需求和侧重要点，以及侧重的挖掘方向，根据客户需求每周深入开展 Mapping 工作。同时，向 HR 反馈市场人才搜选中的情况和需要帮助的问题，共同解决，最终完成招聘任务。

八、获取目标公司全面信息

努力获取目标公司的架构图和人选的全面信息，包括内部级别划分等。锁定核心目标人选，携手合作拿下人选。

九、明确搜索人选的目标方向

明确搜索人选的目标方向，发展内线和 List 定向挖掘。每周 Review 寻访进展和人选搜寻结果，及时调整策略和方向。

十、多维度了解行业信息

从多个维度了解相关信息，比如设计灵感来源、不同类型的活动、新领域创新型活动、新媒体平台互动等。了解行业内的最新动态和趋势，为 Mapping 提供更全面的视角。

通过以上多种方式的综合运用，能够更高效、更精准地完成猎头 Mapping 工作，为企业找到合适的人才。