项目管理信息系统（从规划到运维的全过程管理）

在项目规划阶段，项目管理信息系统需要具备以下功能：

1. 规划进度管理：规划进度管理过程的作用是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制订政策、程序和文档。在执行本过程时，需要用到专家判断和分析技术这两个工具与技术。主要的产出物是进度管理计划。
2. 定义活动：定义活动过程的作用是确定为产生项目可交付成果物而必须进行的具体计划活动。在执行本过程时，需要用到分解、滚动式规划和专家判断等工具与技术。主要的产出物是活动清单、活动属性和里程碑清单。
3. 估算活动资源：估算活动资源的过程的作用是估算完成各计划活动所需资源的种类和数量。在执行本过程时，需要用到以往的估算数据、自下而上估算和项目管理软件这几个工具与技术。主要的产出物是活动资源需求和资源分解结构。
4. 估算活动持续时间：估算活动持续时间过程的作用是估算完成各计划活动所需的工时单位数。在执行本过程时，需要用到类比估算、参数估算和储备分析这几个工具与技术。主要的产出物是个活动继续时间的估算。
5. 制定进度计划：制定进度计划过程的作用是分析活动顺序、活动持续时间、资源要求及进度制约因素，从而制订出项目进度计划。在执行本过程时，需要用到关键路径法、关键链法、资源优化技术、项目管理软件和进度压缩这几个工具与技术。主要的产出物是进度基准。

项目执行阶段的管理

在执行阶段，项目管理信息系统需要具备以下功能：

1. 控制进度：控制进度过程的作用就是跟踪和控制项目进度。在执行本过程时，需要用到绩效审查。
2. 变更请求管理：对于项目过程中不可避免的变更请求，信息系统需要提供一个有效的变更请求管理流程，确保变更被正确地记录、评估和实施。

项目监控与收尾阶段的管理

在监控与收尾阶段，项目管理信息系统需要具备以下功能：

1. 绩效评估：系统应提供绩效评估工具，帮助项目经理和团队成员监控项目进展情况，识别潜在的风险和问题，并及时采取纠正措施。
2. 风险管理：系统需要具备风险管理功能，包括风险识别、风险分析和风险应对策略的制定。
3. 质量管理：系统应包含质量管理工具，确保项目的质量标准得到遵守，同时也要支持质量改进措施。
4. 沟通管理：系统需要提供高效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息传递及时、准确。
5. 文档管理：系统应具备良好的文档管理功能，方便团队成员访问、存储和共享项目相关的文档资料。

一个完整的项目管理信息系统应该覆盖项目管理的全过程，从规划到执行再到监控和收尾，为项目团队提供一个全面的支持平台。通过这样的系统，可以有效地提高项目管理效率，确保项目目标的实现。