ERP（Enterprise Resource Planning）系统的实施是一个复杂的过程，涉及到企业的多个层面和众多因素。以下是根据搜索结果整理的ERP成功实施的关键因素：
1. 提前做好实施策略
在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。
2. 利用企业现有资源
在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与企业的ERP系统集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。
3. 采用分步实施的策略
实施ERP这样一个大系统，涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。
4. 认真进行数据准备工作
企业管理ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。为此实施企业管理ERP系统的企业一把手和信息化负责人一定要做好有关数据准备的管理工作，同时有关参与人员也应该做好密切的配合工作，最终保证企业ERP系统的成功实施，并企业带来竞争力和经济效益。
5. 重视高层领导的作用
对于企业管理ERP项目需要解决高层面的生产和经营管理问题时，企业高层必须与项目保持十分密切的关系。比如需要解决库存控制、成本各项目和各阶段的控制、生产和投资决策等等对生产经营决策有重大影响的问题。
6. 合理安排项目组织机构
在整个项目的组织机构中，实施领导组、实施小组和软件公司项目组在整个项目的进展过程中，分别担负不同的责任和扮演不同的角色。实施小组负责制订和下达分期项目实施计划，解决和协调实施过程中遇到的各类具体问题，定期向实施领导组汇报计划执行情况，指导各业务部门、车间的项目实施工作。
7. 不断培训是重点
企业管理ERP培训管理涉及到软件提供商和企业两方面。对于企业来说，通过培训让企业的各级人员明确ERP的概念，清楚ERP的实施将给企业带来的可能变化，并且应该明晰实施ERP后各个岗位的人员的新工作方式和相应带来的人员变革。培训是成功实施ERP系统的重要因素。
ERP的成功实施取决于多种因素的协同作用。这些因素包括但不限于提前规划、资源利用、分步实施、数据准备、高层支持、项目组织和持续培训。企业应该根据自身的实际情况和需求，综合考虑这些关键因素，制定合适的实施策略，以确保ERP项目的顺利进行和最终成功。
声明：本文网友投稿，观点仅代表作者本人，不代表鲸选型赞同其观点或证实其描述。
