正官庄是KGC人参公社旗下品牌之一,于1899年创立,其品质受到国际的认可与信赖。截止2019年,「正官庄红参」已出口全球40+国家,全球市场占有率43%.

在以各国本地市场需求为基础,开发更全球化的产品,并根据各国的特性开展符合当地特点的营销和销售活动的“当地定制式战略”的指导下,结合国内数字化转型大背景,正官庄率先布局全渠道营销,同时借助珍岛集团旗下“珍客SCRM”实现全渠道整合,并通过精细化运营私域用户,获得用户忠诚度和品牌影响力的双提升。
据《2017-2022中国健康养生行业市场发展现状及投资前景预测报告》,当前我国健康养生市场规模已经超过万亿元,平均每位城市常住居民年均花费超过1000元用于健康养生,其中18-35岁的年轻人群占比高达83.7%。
随着Z世代的崛起,大健康赛道迎来了新的扩张,正官庄从营销和渠道两个角度发力,始终贴近年轻人市场。
Z世代用户市场,一直是正官庄营销布局的重点。这一点从品牌代言人就能看出端倪,如果说正官庄全球代言人李敏镐的号召力在于90后用户,那么2022年初官宣的品牌代言人张紫宁,则精准地引流了一大批95后和00后新消费者。
在早期,正官庄的主要营销渠道包括电视广告,和影视剧中的露出。在《太阳的后裔》中,宋仲基饮用正官庄产品的场景播出后,曾在年轻人中引发养生热潮。《继承者们》、《永远的君主》等热播剧中,正官庄的身影也频频出现,形成强大的带货引力。
对于Z世代年轻人来说,精心制作营销广告逐渐失去魔力,更受年轻人欢迎的是各类自媒体平台。捕捉到这波流量趋势后,正官庄在抖音、快手、视频号、小红书、微博、公众号等渠道都布局了官方自媒体账号,并开启了官方直播,通过内容持续触达年轻用户。
2.全域的多中心运营
作为大健康行业龙头品牌,正官庄在商超、品牌线下门店一直有着稳定的销售渠道。当线上购物逐渐普及后,正官庄也率先入局电商平台。
早在2016年,正官庄就在京东建立了官方门店,开店初期品牌代言人秋瓷炫曾在京东做过秒杀直播,带来2100%的销售额增长。
随着“睡前经济”的出现,以抖音快手为代表的短视频平台开始成为网购新渠道,大量年轻人习惯了在直播间和自媒体APP内直接下单。在这一时期正官庄面向全域用户,建立了品牌的多中心营销矩阵。
在几年间,正官庄的营销策略真正做到了公域和私域的全渠道引流布局,形成了电商官方门店、实体门店、各自媒体渠道的多中心运营,确保不漏下每一分流量。
在公域和私域全域营销布局之后,正官庄迎来了业绩的增长,但随即也发现了更多的难题。
首先,公域商城同域的价格竞争,直接导致成本升高的同时利润率被压低。据统计,在天猫平台上,用户的复购率比全渠道平均值低30.2%,客单价低于全渠道平均值22.9%。
其次,客户资源分散在各个渠道,天猫、京东、社交媒体以及实体门店各自为中心,容易发生交叉抢客,共同推高品牌的运营成本。
同时,不同平台的客户账号不同步,品牌难以掌握真实的用户规模。
以上问题对于采用多中心运营的企业不会陌生,解法也很直接——整合。
正官庄与珍客SCRM企微版合作后,制定了全域资源整合的解决方案。
打通各平台的用户信息后,正官庄以企业微信作为承载流量的容器,以私域商城作为终端的转化目标。
如此一来,品牌私域规模变得一目了然,策划营销活动时,也可以从企业微信为出发点,以私域商城为目标进行营销-复购的深度转化。
经过引流和整合之后,正官庄已经完成了私域用户资产的沉淀。但要面对Z世代用户进行个性化、精细化的营销,还需要借助更完善的用户画像。
在CDP中台的帮助下,正官庄将不同渠道、不同平台注册的用户信息和订单记录,进行全域ID识别,将看似不同的身份信息,合并为一个用户。
通过贯穿用户全生命周期的行为的分析,精准把握客户行为偏好及消费动向,正官庄为单个用户构建了完善的用户画像,为后续精准营销打下坚实基础。
Z世代用户对于群发式的营销广告逐渐“无感”,要持续占据用户心智,品牌私域营销需要从形式和内容上都带来新的体验。
对于正官庄来说,社群是与用户建立连接的核心场景。通过日常话题互动,在提高社群活跃度的同时,还能提升用户对品牌的认同。
正官庄借助珍客SCRM企微版社群SOP,制定了长期的社群内容规划。通过持续分享红参功效科普、红参膳食搭配等知识,进一步丰富产品价值,间接促进用户转化。
私域3.0时代,社群活动讲究参与感。尤其对于Z世代用户来说,比起抢红包等活动,用户更喜欢“一起完成有意义的事”。
正官庄在社群内,曾经推出过“21天红参服用挑战赛”活动。持续为健康打卡让用户体验到成就感,而社群内用户自发的打卡晒单,也让社群持续保持活跃。
3.以用户画像为基础的分层运营
私域3.0时代,营销追求有的放矢。如何在减少打扰用户的情况下,精准地投其所好,是企业需要考虑的问题。
珍客SCRM企微版为正官庄设计了精细化用户运营解决方案,根据用户的购买频次、购买金额等指标,在用户画像的基础上,对私域会员进行了分层运营。
在新的运营布局下,建立了正官庄养生研究所、正官庄专属会员群和正官庄核心会员群三个等级的社群矩阵,分别对应潜客转化、KOC培养以及高客单价忠诚会员培养等运营目标。
以“正官庄养生研究所”为例,该社群聚集了大量潜客,群活跃度最高。正官庄在社群内推送了“寻找身边锦鲤”活动,接龙平均参与率达到84.7%,月GMV占比12.98%.
精细化的运营,让不同阶段的用户都能获得最佳的私域体验,和最高的满意度。而通过私域社群产生的KOC,会自发成为各大自媒体平台上的“种草君”,为品牌带来新的增量。
私域+社群的模式,让正官庄在做好与用户的关系的同时,还能通过私域的力量,赋能品牌影响力增长。
通过全域全渠道的营销布局,正官庄成功收获了年轻人流量。珍客SCRM企微版通过整合全域用户信息、搭建私域销售渠道、洞察用户消费行为,为正官庄完善了私域闭环,实现了流量到留量的转化。
以「正直的企业」,「清醒的企业」,「共存的企业」为经营理念的KGC人参公社,在珍惜及维护「人参宗主企业」的传统和名誉的同时,也将持续为人类的健康幸福而努力,致力成为综合型健康企业。