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上海杨国福企业管理（集团）有限公司前身杨国福麻辣烫品牌始创于2003年，系专业从事麻辣小吃及特许经营的全国大型餐饮连锁企业。2007年，杨国福成立哈尔滨杨国福麻辣烫餐饮服务有限公司，经12年的沉淀，于2015年将集团总部设于上海。
杨国福麻辣烫，作为餐饮行业的一员，通过引入信息化和数字化技术，已经成功地将传统餐饮企业转型为数据驱动的现代企业，不仅提高了效率，还为客户提供了更加个性化的服务。
在杨国福集团总部，一块巨大的数字大屏展示着实时数据，包括营业额、订单量和售出的麻辣烫碗数等关键指标，这是与帆软软件有限公司合作的成果。这块大屏是杨国福对信息化建设重视的直观体现，也是其数字化转型努力的一个标志。
最初，杨国福的信息化系统功能单一、标准不统一，数据处理能力有限，导致系统经常崩溃。王林林，杨国福的信息化负责人，回忆起最初信息化建设的痛点时表示，“最痛苦的是没有可分析的数据。”
为了解决数据分析的痛点，杨国福经过三个月的市场调研，最终选择了帆软的BI软件。BI软件的引入不仅解决了数据孤岛问题，而且提升了数据分析的效率和质量。
通过帆软BI软件的应用，杨国福能够根据数据分析调整产品策略，例如，通过分析美团、饿了么后台的POS数据，发现南北方对麻辣烫口味的需求存在明显差异，据此调整了汤底口味，成功抓住了市场需求，提升了营业额。
王林林强调，数字化转型不仅是对内部管理的提升，更关注外部消费者的需求。杨国福集团通过数字化手段优化供应链管理，快速响应市场变化，实现了门店的快速扩张。
杨国福集团的数字化转型是一个持续的过程，目前已经实现了内部47个系统的数据集成，未来还将进一步优化，提升C端会员管理，深化与消费者的连接。杨国福的数字化水平已经领先行业3年，为餐饮行业的数字化转型提供了有力的示范。
杨国福麻辣烫的数字化转型故事，不仅是对“你一个做麻辣烫的搞数字化有意义吗”这一质疑的有力回答，更是展示了传统企业如何通过数字化转型，实现业绩和效率的双重增长，为行业树立了榜样。
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