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碧生源

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人员规模
所处行业 零售消费
碧生源
随着获客成本的持续攀升,如何利用碧生源全国大量的已有线下门店、经销商资源,实现更好的营销数字化转型,铸造品牌自由的营销流量池,挖掘更多的潜在客户,以及提升已购买客户的复购率,成为碧生源在社交移动时代需要实现的突破。

客户介绍

碧生源创始于2000年,是中国功能保健茶行业的领先品牌,集研发、生产、销售于一体,经销商门店超过30万家。

碧生源旗下常菁茶系列及常润茶系列,以优质草本原料及茶叶调配的专有配方制成,属有效安全、价格相宜,易于服用的保健品,深受国内女性消费者喜欢。

 

项目背景

随着获客成本的持续攀升,如何利用碧生源全国大量的已有线下门店、经销商资源,实现更好的营销数字化转型,铸造品牌自由的营销流量池,挖掘更多的潜在客户,以及提升已购买客户的复购率,成为碧生源在社交移动时代需要实现的突破。

 

解决方案

    1.    搭建SCRM会员管理体系,记录用户行为路径,与用户建立互动联系

    2.    全员营销,全国门店主动参与品牌传播

    3.    帮助全国经销商门店实现更好的营销赋能,实现品牌渠道合作共赢

 

价值体现

    1.    有力的盘活了原有沉寂的会员体系,通过致趣百川SCRM实现了13倍的会员互动增长,不断活跃的会员体系增加了品牌在消费者心中的声量;

    2.    全国门店员工广泛参与到公司的品牌传播过程,从无到有的建立了全国的KOL营销体系,形成了传播的营销闭环;

    3.    门店员工及自然流量得以引流到线上,避免了消费者只有到达门店才与品牌有互动与购买的问题,构建了营销端的数字化转型;

    4.    全国门店员工的培训得到了更好的实施,便捷了对于门店员工的专业度提升,也大幅度降低了原有的培训成本;

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