规划未来·人效先行——走进清华同衡，共探人才管理数字化转型实践

8月23日，北森携中国规划设计行业领先的北京清华同衡规划设计研究院有限公司共同举办了“规划未来·人效先行——走进清华同衡，共探人才管理数字化实践”主题沙龙活动。

清华同衡副总规划师兼总工办主任兼详规中心副主任徐刚先生、党办主任兼人力资源部主任肖爽女士、人力资源部副主任胡楠女士、北京市建筑设计研究院有限公司人力资源部副部长王晓頔女士、北森人才管理研究院院长兼CHO周丹女士出席本次会议并做精彩发言。

此外参加本次活动还有来自北京城建亚泰建设集团有限公司、北京翠微大厦股份有限公司、北京市市政工程设计研究总院有限公司、青矩技术股份有限公司、清华大学建筑设计研究院有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、中国航空规划设计研究总院有限公司、中交公路规划设计院有限公司、中铁物贸集团有限公司等十余位同行业人力资源相关负责人。

清华同衡是清华大学下属的以城市研究、城乡规划设计咨询与人居环境工程技术研发为主业的全资国企。依托清华大学的综合学科与产业优势，清华同衡致力于开展国家与地区宏观发展政策研究，以及具体的人居环境建设的技术研究与实施，积极探索中国特色的高校企业型智库建设，积极参与社会治理，为国家部委、各级政府部门、企业等提供研究和咨询服务。清华同衡总院位于北京，目前已发展形成近80个业务部门、9家地方分院，涵盖5大规划设计方向：城乡规划、风景园林、市政与交通、科技与传媒、建筑设计，共有员工1800余人。

主题沙龙活动开始前，北森及参会代表一行参观了清华同衡西区风景园林研究中心、遗产保护与城乡发展研究中心、技术创新中心、建筑分院等办公区，感受清华同衡不同专业部所间风格迥异的办公环境及无处不在的创新和匠心。

主题沙龙会议上，清华同衡首先向参加活动的各位同仁表达了热烈欢迎。

徐刚主任介绍了清华同衡发展历程、企业背景、组织架构、团队业绩能力等方面的基本情况，同时详细介绍了清华同衡包括智库研究、重点业务、特色研究、媒体传播等重要业务板块内容，充分体现了清华同衡“行稳致远、家国天下”的宗旨。

北京建院人力资源部副部长王晓頔女士，就“如何打造高绩效组织”做了主题分享。

她介绍了北京建院的人力资源管理工作的整体框架，基于组织及业务战略制定绩效管理体系，并借助北森绩效管理系统实现了科学高效的全员绩效考核。在绩效考核体系搭建及实施过程中，北森提供了专业的系统和咨询服务支持，协助北京建院实现了绩效改革的高效、可闭环的全面落地。

清华同衡党办兼人力资源部主任肖爽女士，与大家共同探讨了清华同衡“人才管理数字化建设之路”，介绍了清华同衡的整体人才发展框架，就近几年在人才招聘标准、组织与人才盘点、人才继任管理、360度评价等四个业务方向与参会嘉宾做了分享。

肖主任对在此过程中，北森对清华同衡提供的专业支持与咨询服务表达了高度的认可和感谢，在北森的测评中心、线上考试等系统的加持下，在面试赋能、管理咨询的帮助下，清华同衡的招聘提质增效明显，人才数据分析翔实，为管理决策提供了数据支撑。

北森人才管理研究院院长兼CHO周丹女士，同大家分享了人才管理数字化蓝图，介绍了人才管理信息化、数字化、数智化之路。

她表示，在当今BANI时代，人才始终是第一资源，人才发展应放在企业战略发展的重中之重。数据作为重要的生产要素和动能在重塑着组织和个人的价值创造过程，发展数字经济和数字化转型，是国有企业的必然选择。

而在面临“缺乏整体规划、数字构想模糊、实际进展缓慢”等数字化转型的困境和挑战，北森提出国有企业人才管理数字化行动蓝图，以数字化目标为牵引，分解出数字化转型的基础工作及关键行动，助力国企人才管理数字化转型更轻便、更落地、更快显现价值。

会上，来自同行业的HR同仁们认真倾听，积极发问，围绕人才管理体系搭建、重点人才选拔、培养、考核、保留等人才发展全流程进行了深度交流探讨，也对北森提供的人才数字化转型服务表达了认可与期待。

北森也在这场活动中受益匪浅，对规划设计行业人才管理的新态势与新方向有了新的洞见，并重新思考有效贴合业务的优质解决方案。希望能拥抱人才管理的发展浪潮，为规划设计行业与行业人才之间搭好双向奔赴的桥梁。

未来，北森人才管理研究院还将继续协助规划设计行业的各企业加速人力资源数字化转型，推动人才集聚价值实现与业务战略发展同频共振。