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随着各行各业逐步从疫情影响中复苏，企业面临的挑战与机遇并存，传统的“随波逐流”策略已不再适用。在激烈的市场竞争中，企业如何突破重围，实现业绩增长，成为管理者亟需解决的问题。在这样的背景下，探迹科技在深圳龙华区域举办了“销售力年规系列总裁工坊”，旨在通过实战分享帮助企业管理者把握时代脉动，实现创新驱动发展。
探迹科技的VP陈总在工坊中分享了《年规目标及销售策略》，强调了企业在制定年度目标时，需要全面分析市场，结合自身的产品、渠道、团队和客户等多个维度，以制定出科学合理的目标。陈总的分享引起了在场企业家的共鸣，许多企业家在顾问的辅导下开始构建自己的年规方案，并与现场分享，得到了陈总的专业点评。
叶总，探迹科技大区销售总监，分享了增强团队战斗力的实战经验。他通过诊断问题、激活人才、过程控制等方式，为企业家提供了一课精彩的团队管理策略。叶总特别强调了团队协作的重要性，指出许多企业由于缺乏有效的团队合作而导致战斗力低下。他呼吁企业管理者必须建立群体共识，对齐上下目标，让每位成员都有参与感和紧迫感。
探迹科技资深HRBP专家李老师探讨了如何构建一支强大的销售团队。他分享了团队构建的三个关键步骤：组建班子、建立团队和文化驱动。通过实际案例，李老师向企业家展示了如何通过有效的人才管理和文化建设，激发团队的潜力，促进团队成长和业绩提升。
面对2024年的市场挑战，总裁工坊为企业家提供了一个思考和交流的平台，使他们对于年度目标制定有了更清晰的认识，策略选择更加明确。通过这场活动，企业家们不仅收获了实用的管理知识和策略，也增强了在未来市场竞争中赢得胜利的信心和决心。
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