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OKR，一个起源于1976年、由英特尔CEO安迪·格鲁夫创立的管理工具，直到1999年被KPCB合伙人约翰·杜尔引入谷歌，才真正引起广泛关注。随着谷歌等顶尖公司的成功实践，OKR逐渐成为全球众多机构和公司学习和实施的管理方式。OKR，即Objectives and Key Results，由目标（O）和关键结果（KR）两部分构成，其精髓在于聚焦团队目标，并明确实现目标的关键行动。
OKR的设置过程首先由公司整体目标出发，再逐级分解至部门乃至每位成员。KR明确了实现目标所必须执行的关键行动。以提升公司电话销售效率为例，其目标下可设置的KR包括提升电话拨打次数、完成一定数量的成功销售，以及通过电话方式获取一定比例的网上注册等。
寻找挑战：设定挑战性目标，面对可能的挑战而非安于现状。
根源问题：通过深入挖掘，找到达成结果背后的根本原因。
识别瓶颈：识别和解决阻碍目标实现的关键障碍。
简洁表达：使用通俗易懂的语言明确表达目标。
精简目标：基于团队能力，决定1至5个目标，以聚焦优先级。
关键性结果：优先考虑重要的KR，必要时可设置相互制约的KR。
结果而非任务：KR应着眼于结果，推导出相应的任务。
明确负责人：KR的负责人应由团队成员自愿承担，负责推进和检查进展。
中途检查：设计可以随时检查进度的KR，确保目标可以持续追踪。
云动云OKR，作为一款易用且功能全面的目标管理工具，能够有效支持企业实现高效管理和增长。无论是初次尝试OKR，还是已经在探索如何更好地实施，云动云OKR都能提供实用的解决方案，助力企业目标的达成。
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