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云动云讲堂:如何用好OKR

2024-04-01 15:48 浏览量 浏览量:127

OKR,一个起源于1976年、由英特尔CEO安迪·格鲁夫创立的管理工具,直到1999年被KPCB合伙人约翰·杜尔引入谷歌,才真正引起广泛关注。随着谷歌等顶尖公司的成功实践,OKR逐渐成为全球众多机构和公司学习和实施的管理方式。OKR,即Objectives and Key Results,由目标(O)和关键结果(KR)两部分构成,其精髓在于聚焦团队目标,并明确实现目标的关键行动。

 

一、OKR设置方法

OKR的设置过程首先由公司整体目标出发,再逐级分解至部门乃至每位成员。KR明确了实现目标所必须执行的关键行动。以提升公司电话销售效率为例,其目标下可设置的KR包括提升电话拨打次数、完成一定数量的成功销售,以及通过电话方式获取一定比例的网上注册等。

 

二、发现有效Objective的策略

寻找挑战:设定挑战性目标,面对可能的挑战而非安于现状。

根源问题:通过深入挖掘,找到达成结果背后的根本原因。

识别瓶颈:识别和解决阻碍目标实现的关键障碍。

简洁表达:使用通俗易懂的语言明确表达目标。

精简目标:基于团队能力,决定15个目标,以聚焦优先级。

 

三、制定KR时的注意事项

关键性结果:优先考虑重要的KR,必要时可设置相互制约的KR

结果而非任务:KR应着眼于结果,推导出相应的任务。

明确负责人:KR的负责人应由团队成员自愿承担,负责推进和检查进展。

中途检查:设计可以随时检查进度的KR,确保目标可以持续追踪。

 

四、云动云OKR:简易且强大的目标管理工具

云动云OKR,作为一款易用且功能全面的目标管理工具,能够有效支持企业实现高效管理和增长。无论是初次尝试OKR,还是已经在探索如何更好地实施,云动云OKR都能提供实用的解决方案,助力企业目标的达成。

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