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2023年8月12-13日，由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会（以下简称PMO大会）在北京成功落幕。
本届大会以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题，设置了“PMO与组织变革”、“PMO与组织战略”2个主论坛；以及“多项目管理”、“项目管理体系”、“AI与项目管理”、“研发项目管理”、“项目管理数字化”、“项目经理”、“敏捷发展”和“项目管理综合”等8个分论坛，吸引了来自各行各业500余位项目管理精英汇聚一堂，共同分享和探讨最新PMO资讯、最佳实践。
易趋受邀出席，与来自华为、百度、美团、腾讯、联想、中国电信、兴业银行、广发银行等知名企业的嘉宾同台分享。
新兴技术飞跃式发展的VUCA时代，“变革”是永恒的主题，数字化是必然的趋势。在此大背景环境下，组织级项目管理成为企业实现价值与提升竞争力的保障手段，而PMO是通过组织级项目管理推动企业变革的践行者。
易趋资深咨询顾问唐颖老师以“PMO：洞见变革、砥砺前行”为主题发表演讲。从认知变革、洞见变革、砥砺前行以及未来展望四个部分来展开分享，帮助PMO从业人化繁为简地将变革管理与日常工作从组织、流程、IT三个维度进行整合，在组织治理、项目管理文化与体系建设、业务变革、IT规划与建设等方面充分展现PMO价值与力量。
VUCA时代下，企业受到来自外部以及内部因素的影响驱动变革，如社会经济环境、科技进步、企业发展、持续优化等。而变革的类型主要会涉及到战略与结构变革、技术变革、人员与文化变革、产品与服务变革。
洞察变革——从组织、流程体系、IT三个维度出发
唐颖老师提出，PMO从业人员可以从组织、流程体系、配套IT/DT系统出发，促进组织变革；同时梳理清变革的推动者以及阻碍。
PMO需要在前期进行充分调研论证，包括变革的理由、目标、方式、成本、收益以及风险等等。唐颖老师带领大家梳理了变革项目管理的组织结构、流程框架，给组织变革落地提供了一些具有建设性的方法。
最后，在未来展望部分，唐颖老师提出在变革中可以通过以下四点发挥PMO的优势：
目标清晰：为组织提供提供清晰的目标或方向；
过程透明：保持透明的过程、共享的数据、风险可控；
管理利益相关方：有效管理利益相关方；
创新、优化：积极主动创新，推进问题解决。
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