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从金税三期的“以票控税”转变到金税四期的“以数治税”，全面数字化的电子发票作为金税工程四期的关键突破口，这些年来被迅速推进。尽管征管数字化和数电票的推进将带来企业挑战，但同时也为企业在发票管理、上下游协同、财务管理等方面都带来了发展机遇。“数电票”的试点推广和“乐企服务”指引对企业到底意味着什么？基于每刻助力企业试点的实践，让我们一起来看看这两个企业的变化。
01 智能化数电进销项管理平台，支撑大型企业发票业务
某大型零售连锁企业目前处于纸票与电票混开的情况，开票流程复杂缓慢，自动化程度低，无法做到集中管控开票，导致企业经常被C端消费者投诉；在进项方面，处于现如今数电票的推广期，企业也会混合收到数电票或增值税发票，需要多平台纯人工对发票信息进行查重验真、发票合规性校验、发票认证勾选，效率低下易出错。而该企业为上市公司，在财务审核方面又有着十分严格的标准，面对常态化的进销项自查、巡查以及稽查，也花费了财务人员大量的时间。由于该零售连锁企业满足乐企申请条件，决定通过“乐企”进行发票管理的数字化升级。
Maycur解决方案成效
1、乐企直联数据互联互通
每刻协助对接乐企，将现有接口进行适配性调测改造，同时增加多通道切换能力，保障业务运行稳定性。
2、销项发票自动批量开票
满足企业ToB和ToC端多样化的开票场景，保障100万/月的自动开票量，提高企业40万+会员的满意度。
3、进项发票集中智能认证
多门店多税号批量认证，一体化集中管控，根据发票入账状态，在线即可完成发票集中批量的勾选认证。
4、进销项数电票统一管理
系统在线自动生成进销项发票管理台账，同时支持各类线上发票统计报表，方便财务进行数据分析。
02 产业链协同数据互通，构建数字化业财管理平台
某矿业跨国集团供应商多、业务量大，供应商装箱单需要线下清点确认，每月线下核对账单，效率低出错高，沟通成本高。在发票管理方面，企业需要人工采集发票、查验发票再匹配数据，业务量大，人工处理耗时费力、准确度低，缺乏系统支撑业务。此外，该集团缺乏统一有效的发票管理机制，无法满足企业未来发票数字化、财务共享平台建设的需求，抓住数电票这一机遇，该集团企业通过每刻云票开始构建数字化业财管理平台。
Maycur解决方案成效
1、数电进销项集中管理
实现全局发票的管理，包括800+家供应商发票与全集团员工费用类发票，支撑32+家分子公司直联开具数电发票。
2、应付全链路数据互联
全面打通关务系统，装箱明细全流程自动报关，数据互通，减少人工操作，提高99.2%数据的准确性。
3、全新供应商对账协同
每刻平台实现800+供应商与企业在线协同对账、协同开票，预计每年可节约2198个工时，每年节约近100万邮寄与纸张成本。
4、数字化发票合规管控
发票查重验真率达99.99%，供应商黑名单定期监控，风险降低90%，发票状态全流程数字化监管。
可以看到，上述案例中的这两家企业抓住了“数电票”的机遇，以此为契机，升级改变了现有的流程模式，很好地通过数字化手段解决了传统财务流程中的业务痛点。如果您对这两家企业所使用的解决方案详情感兴趣，欢迎点击了解咨询。
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